山东乳山市乳山寨小学开展“弯弯腰,动动手”主题活动
捡起一个杂物,你就捡到了一种快乐,乱丢一个杂物,你就丢掉了自己的美德。”为了校园的洁净,为了校园的美丽,乳山寨小学开展了大家一起“弯弯腰
动动手”捡拾垃圾活动。

细分市场重组流通渠道
过去木门行业的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域,而在今天,商业模式的创新比技术创新更重要,商业模式之争已成为木门企业在市场竞争中取胜的关键。新的商业模式可以通过细分市场重组流通渠道,以新技术为手段创造新的市场,把人们潜在的需求转化为现实的需求。
培养和招录有实践经历的人才
人才是木门企业商业模式创新的基础。成功的商业模式往往不可复制。而人才才是企业获得市场竞争优势的关键所在。木门商业模式创新依靠人才的好的商业创意。很多木门企业企业都认为现在最稀缺、最宝贵的是“懂技术、懂管理、懂市场”的“三懂人才”。现在,大多数成长型木门企业都在培养和收集有实践经历的人才,以适应商业模式创新的需要。
创新商业模式
木门企业要注重新技术的市场开发,通过互联网把有限市场变成无限市场。科学技术是第一生产力,而创新传统的商业模式才能进一步的解放生产力。木门企业要以市场为导向,加强科技创新力度。商业模式创新有利于新技术的推陈出新,但它比技术创新更为现实。注重科技与市场的结合,关键在于创新商业模式,让市场接受技术研发成果,促进科技成果的产业化、商品化。创新商业模式只是一种发展手段,电子商务中的互联网也只是一个途径,因此互联网不可能颠覆传统渠道。然而,创新的目的在于发掘新的市场需求,同时建立新的竞争优势,但是创新不是万能药,也并非任何企业都要打着创新的旗号对自己原有的模式全盘否认。电子商务时代,木门企业只有在现有模式的基础上进行创新,才能培养持续竞争优势,获得成功。
合理借助政策支持
木门企业商业模式的创新除自身的主观能动作用之外,各地政府部门应该健全审批办理协调机制,推行行政审批代办制。政府对商业模式创新要积极培育、用心呵护,并且要善于通过孵化器来培育新商业模式,合理规划,引导投资资金。政府部门应加强政务信息化建设,进一步将政府的公共服务产品外包给企业,这样一方面推进了政府服务机制的改革,另外又为新木门商业模式提供发展空间。

中国投资咨询网讯
2008年,受全球金融危机的影响,大理州旅游业也面临了2003年遭遇“非典”以来最严峻的形势。大理州调整旅游战略,优化产业结构,以适应全球旅游产业发展趋势和不断变化的旅游消费需求,到年末大理旅游业总收入达73.18亿元,成功实现弯道超车。
大理历史文化悠久,民俗风情浓郁,多姿多彩,风光秀丽,是集“国家级历史文化名城”、“国家级风景名胜区”、“国家级自然保护区”、“中国优秀旅游城市”、“最佳中国魅力城市”、“苍山国家地质公园”、“中国十佳旅游休闲城市”等桂冠于一体的旅游目的地。
2008年,大理州提出了以“生态文明为本,文化历史为魂”,着力打造环洱海旅游圈、环大理旅游圈、环滇西旅游圈的思路。通过举办“首届中国大理国际兰花茶花博览会”、“三月街民族节”、“大理洱海开海节”、“漾濞核桃节”等一系列节庆活动,打造独具地方特色的节庆品牌,使得大理州旅游业以从观光为主向休闲、度假、康体、会展多元型转变。呈现出大理古城休闲、度假游仍然成为热点,县域旅游持续升温,特色旅游线路倍受青睐、宾川鸡足山、鹤庆新华村、洱源西湖、巍山古城、云龙诺邓景区游人云集,自驾游和自助游成为市场主导,旅游产业继续保持稳健的发展势头。
数据显示,2008年,大理州共接待海外旅游者31.67万人次,同比增长17.94%;旅游外汇收入8719.64万美元,同比增长18.37%;接待国内旅游者921.64万人次,同比增长6.23%;旅游业总收入73.18亿元,同比增长10.48%。特别是2009年春节旅游黄金周期间,全州共接待海内外旅游者30.74万人次,同比增长8%;旅游业总收入1.4亿元,同比增长19%。
“旅游产业已成为大理国民经济新的增长点和带动第三产业发展的龙头。”大理州委常委、副州长黄永华表示,截止2008年底,大理州共有14个A级景区,110家旅游星级饭店,32家国际、国内旅行社,11家旅游车船公司,950辆旅游车,6艘大型游船,4家旅游索道公司,11家旅游购物商店,12家文化旅游经营单位。全州旅游行业直接从业人员4.5万人,社会间接从业人员18.5人。

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